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艱苦奮斗夯基礎 精細管理贏未來

------中建材(合肥)新能源有限公司實現綠色、智能、高端生產紀實
   

       初春的天,乍暖還寒,冬季寒冷的陰霾已經逐漸散去,新的季節已經攜帶著磅礴的希望之風吹向廬州大地,坐落在合肥國家級高新技術開發區的中建材(合肥)新能源有限公司正是一片欣欣向榮的景象。作為中國建材集團實行企業綠色轉型的試點單位,作為剛剛點火投產不久的新興企業,合肥新能源公司在中國建材集團“善用資源、服務建設”核心思想的指引下,秉承穩健經營、績效為先的管理理念,帶著初生牛犢的銳氣,力爭在新的一年打開生產經營的大好局面。

艱苦奮斗打開局面 共同努力夯實基礎

         2015年9月19日上午,中建材(合肥)新能源有限公司由凱盛科技集團公司自主研發的650t/d全氧燃燒光伏玻璃生產線成功點火。該條生產線是目前全球單體規模最大的全氧燃燒光伏玻璃生產線,采用蚌埠玻璃工業設計研究院獲得國家科技進步二等獎的技術建設。為玻璃熔窯全氧燃燒技術在大噸位的高端玻璃和特種玻璃產品生產應用中做出了成功探索,對滿足高品質玻璃的節能環保要求具有十分重要的現實意義。玻璃熔窯全氧燃燒被稱為玻璃制造技術發展歷史上繼采用浮法工藝之后的“第二次革命”,具有低投資、低能耗、低煙塵排放等顯著優點,符合世界玻璃技術發展的新趨勢。該技術在大噸位光伏玻璃生產線上應用尚屬首次,合肥新能源的一窯五線具有國際一流水平的工藝技術和裝備,一期建成后,將年產2500萬平方米高品質超白高透光伏玻璃。

       毫無疑問,合肥新能源生產線的順利點火投產具有重要的里程碑意義。但成功的背后卻包含了全體合肥新能源人的汗水和堅守。適逢當時光伏玻璃市場處于瓶頸期,合肥新能源公司前期的建設工作在困難中摸索進行。實體工廠式企業的初創遠比想象中困難,無論是資金的缺乏,工程建設中遇到的種種問題,外部審批手續的繁復等,都給按預期計劃點火投產施加了一道道的難題。在這種困難的情況下,合肥新能源人沒有放棄更沒有畏懼,全公司懷著強烈的企業責任感與社會責任感,在集團領導的關懷和公司領導的帶領下遇到問題解決問題,團結一心克服諸多困難,以務實的態度與時間賽跑,以合作的精神協同作戰,經過十數個月的艱苦奮斗,一期聯合車間、辦公樓、宿舍樓及食堂等設施全部建設完成,原片生產線調試成功具備投產條件,一座現代化的工廠拔地而起,最終實現了按期點火的目標。人們常說成功的花最珍貴的不是它現時綻放的明艷與可愛,而是當初它那浸透了犧牲的血雨和奮斗的淚泉的新芽,很多同志將自己的青春都奉獻在了無數個與尚未成型的廠區相伴的日日夜夜,他們真正做到了以廠為家,以廠為伴。正是中建材新能源人長期的堅守,才換來了點火投產那一刻的光榮與夢想。正如彭壽董事長所說,作為實體的企業家,最重要的是要耐得住寂寞,懂得堅守。只有堅守,才能迎來美好的明天。

精細管理績效為先 綠色制造首倡轉型

        順利點火投產后,合肥新能源人并沒有停留在眼前的階段性成功上,公司的管理層迅速將眼光轉移到如何實現提升效益,開拓市場的工作上。企業的發展以實現利潤最大化為首要目標。為了實現這一目標,必須要以先進的管理理念和管理機制作為前提。2015年12月19日,凱盛科技集團公司總經理、蚌埠玻璃工業設計研究院院長、黨委書記彭壽視察合肥新能源公司,提出了實現綠色、智能、高端制造的具體要求,為合肥新能源公司未來的發展道路提供了思路和方向。公司管理層據此提出了精細管理、綠色制造的工作方針,并在各項工作上切實貫徹落實這一方針。

       真抓實干促進生產,技術創新品質為先。合肥新能源公司的光伏玻璃生產線采用環保光伏玻璃料方,具有裝備高度智能化、自動化的先天技術優勢條件,并且擁有一批技術水平過硬,車間管理經驗豐富的一線操作和管理人員。投產后生產線當月引板,當月出成品,并且一直保持著高產量、高成品率。但是公司負責生產技術的同志并不滿足于此,他們堅持技術優化和創新,不斷優化工藝,通過單位產線的產量、效率的跨越式提升,降低產品的單位成本來實現生產經營的集約式發展。狠抓產品品質,以質為先,強調重視客戶低投訴率、產品低回返率這一指標,并且在今年三月初順利通過了3C認證即中國強制性產品質量認證。正是因為公司技術管理人員這種嚴謹、創新的態度,保證了合肥新能源的生產能力和產品品質始終保持很高的水平,保證了合肥新能源在光伏玻璃市場的競爭中占據優勢的地位。隨著煙氣處理系統、屋頂電站工程、污水處理系統等工程的陸續竣工和驗收完成,合肥新能源的整個生產線系統將實現零污染、零排放,一個真正的綠色制造型企業正在不懈努力中逐漸成型。

       精細管理狠抓績效,目標分級層層落實。精細化是時代發展的趨勢,也是決定企業競爭成敗的關鍵。合肥新能源公司將中國建材集團八大工法中的KPI管理作為精細化管理的重要指導思想,確立績效導向型的企業文化,將公司的管理水平由常規管理向精細化管理轉變,自公司領導起將管理工作做精做細作為工作首要目標,確立了每日由各生產部門參加的生產調度會、每周全體部門參加的周工作例會、每月公司月度工作完成情況考核會等一套詳細的工作會議制度,將公司的經營目標層層分解為可操作的、各層級的工作目標,并且在實施過程中動態檢測、滾動調整、確保落實,發現問題及時糾正及時處理。建立科學的考核制度,明確考核標準,執行考核成績與績效待遇相掛鉤的考核機制,月度考核與年度考核、個人考核與部門考核環環相扣,形成良性的競爭機制,實現精神激勵與物質激勵互相促進的工作方式,增強員工的積極性,進而實現以科學的管理手段帶動公司生產經營的最終目標。

       綠色是發展的第一要務,創新是發展的第一動力,企業的發展需要創新、機制、市場、資本的混合動力,合肥新能源堅持并貫徹精細管理、綠色制造理念,力爭走出一條建材行業發展的新道路。

       古人有云,合抱之木,生于毫末,九層之臺,始于累土。合肥新能源人相信只要堅定信心,扎實工作,新新綠苗必將成長為參天大樹。前進中的中建材(合肥)新能源有限公司必將把握住良好的發展形勢,時刻牢記央企的責任與使命,在2016年再創佳績,向集團公司交一份滿意的答卷!

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